成功交接也意味着阿里在公司现代治理下越走越远，越走越稳。

文｜林林

编辑｜李薇

头图来源｜ 受访者

三天前，在杭州亚运会的火炬传递上，身穿运动装的张勇，以一式“弯弓射大雕”的动作完成了第二棒火炬的交接。脱下正装的张勇，看起来轻松了许多，甚至调侃了自己的花名——“逍遥子”是个“神龙见首不见尾”的人，所以才设计了这样一个最有辨识度的交接动作。

现在看来，这场火炬传递，似乎已经预示了阿里最新的组织变化。9月10日，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信发布全员信宣布，已在当日按计划完成集团管理职务交接，由他接任集团董事会主席职务，吴泳铭出任集团CEO。

这意味着，阿里巴巴完成了公司管理职务的第二次制度化交接棒。

信中，蔡崇信回顾了公司发展历程中几次管理层的有序传承：“四年前的今天，马老师把董事会主席的接力棒交给CEO逍遥子（张勇），开启了一家期望百年的企业传承体系的第一步。时隔四年，逍遥子把棒交到我和吴泳铭手里，继续延续阿里的传承体系。”

传承已经成为融入阿里DNA的文化，要做一家活102年的好公司，势必要经历从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。阿里巴巴也成为国内率先通过两轮管理层交接棒，完成传承体系建设的互联网科技企业。

主动变革

今年3月28日，阿里巴巴宣布启动1+6+N组织变革，是成立24年来最重要的一次变革。这次顺利传承也是组织变革的一部分。

蔡崇信代表阿里集团用“成绩斐然”四个字，高度评价并感谢了张勇过去16年为公司的付出与贡献：张勇创造了“双11”这个家喻户晓的全球消费者狂欢节、带领天猫快速发展推动了品牌企业全面互联网化的大潮、带领团队让阿里顺利跨越到无线时代、带领集团在多个领域和全球进行布局。

蔡崇信特别提到，四年前张勇接任集团董事会主席后，面临了抗击疫情、外部商业环境剧烈变化等众多挑战，他带领阿里稳住大盘，渡过一个又一个难关。

此外，鉴于这轮改革基本成型，初见成效，阿里巴巴董事会接受了张勇卸任阿里云董事长与CEO职务的请求，阿里云董事长与CEO即日起将由集团CEO吴泳铭兼任。阿里巴巴集团将投资10亿美元支持张勇设立面向未来的科技基金，“协助阿里对未来的科技布局，打造更好的生态环境”。

据公开资料显示，张勇在阿里巴巴集团CEO与董事会主席职务上分别经历8年与4年的任期。为感谢他对公司发展的巨大付出和卓越贡献，阿里向张勇颁发了阿里史上第一个“功勋阿里人”荣誉称号。

阿里的用人之道，是把人才在纵向、横向业务等各部门轮岗，有潜质的人通常3年就会被换岗。“你希望保持一成不变，那么你一定会被外面的变革给改死掉，组织一定要做到最佳效率。”马云曾如此说过。

任何一个决策都要放在特定的背景去看，在不同发展阶段，需要有不同能力、特长和特质的管理团队。

2019年，马云交棒张勇，是当时“最正确的决定”。如今阿里面对的内外部环境已经大不同。阿里选择“1+6+N”的分拆变革，也是为了踩中技术变革浪潮，各业务集中力量办大事，回到创业公司心态，激发创新力，抢滩下一次互联网革命转型带来的机会。此时，交接给蔡崇信和吴泳铭，也是适应当下阿里发展所需的最好安排。

蔡崇信在阿里巴巴诞生、发展历程中始终发挥着重要作用。从1999年公司成立到2013年，他担任了集团的CFO，并在2014年带领公司在纽约上市，之后负责战略投资工作。他的全球化经验和对宏观环境的洞察，对于阿里巴巴进一步推进国际化是有力的支撑；他对阿里巴巴发展历程的充分了解，对战略方向的把握以及对文化的传承，将帮助阿里集团持续发展。

吴泳铭则有着深厚的技术背景，曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官，领导构建了相关业务的底层技术架构；带领创建了集团的核心业务阿里妈妈平台，创新孵化了手机淘宝，推动了集团的无线化，在公司内有极强的号召力。他多年来始终跟进全球前沿技术趋势发展，将进一步开阔阿里的技术视野，探索以前沿技术为发展引擎的全新方向。

无论是旨在面向未来解决公司的创新力问题、管理层传承问题、未来担当力问题和文化传承问题的合伙人制度，业务的履带式发展，再到良将如潮的人才体系建设，还是主动求变求新的企业家精神，这些都是阿里24年来能始终保持发展活力的根本原因。

基业长青

2019年9月10日，在卸任阿里巴巴集团董事会主席时，马云强调：今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择，而是一个制度的成功。

“今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。”马云说。

2009年，在阿里巴巴只有10岁的时候，就建立了合伙人制度。“我们知道谁都不可能陪伴公司102年，公司持久发展靠的是治理制度，文化体系和源源不断的人才梯队。”十多年前，马云就问自己，“如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展？”他的答案是，建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系。

2019年，阿里巴巴开始用制度性方式进行第一次传承。如今，经过四年前马云交棒给张勇、四年后又由张勇交棒给蔡崇信和吴泳铭，阿里巴巴这套传承体系已经经过了实践的检验和时间的淬炼。

在合伙人制度、人才体系建设、业务履带式发展战略等共同支撑下，成功交接也意味着阿里更好地迈向了公司现代治理，这一制度的传承也是阿里巴巴走向102年的基础。

今天，阿里巴巴依然是人才梯度建设和人才储备最好的中国互联网科技公司之一，拥有多元、年轻的人才队伍和管理团队。《2023 阿里巴巴环境、社会和治理（ESG）报告》显示，35岁及以下员工占比54%。管理团队也呈现年轻化趋势，根据阿里巴巴集团2023财年年报，在28位现任合伙人中，80后占比21.4%。

阿里用实际行动探索的是企业发展的终极问题——如何基业长青。这对年轻的互联网科技企业来说，是一个没有参考书的问题，只能自己面向未来去设计、去摸索。阿里主动探索企业治理的创新，试图解决代际传承问题，而不必面临接班人难题，或许正是这家企业能够实现从“良将如云”到“企业家如云”背后的深层原因。

附9月10日蔡崇信致阿里巴巴全员信——

各位阿里人，

按照六月二十号阿里巴巴集团的宣布，我们于今天正式完成了集团管理职务的交接，由我接任集团董事长，吴泳铭出任集团CEO。四年前的今天，马老师把董事长的接力棒交给CEO逍遥子，开启了一家期望百年的企业传承体系的第一步。时隔四年，逍遥子把棒交到我和吴泳铭手里，继续延续阿里的传承体系。正如四年前马老师所说，这不仅是管理职务的交接，更是一个制度的传承，是我们走向102年的基础。我和吴泳铭，会和所有阿里人一起坚守我们的使命与愿景，一起迎接下一阶段的发展。

我特别感谢逍遥子过去为阿里的付出与贡献，他加入阿里16年来，成绩斐然。他创造了双十一这个家喻户晓的全球消费者狂欢节、带领天猫快速发展推动了品牌企业全面互联网化的大潮、带领团队让阿里顺利跨越到无线时代、带领集团在多个领域和全球进行布局。过去四年逍遥子接任集团董事长后，面临了抗击疫情、外部商业环境剧烈变化等众多挑战，他带领阿里稳住大盘，渡过一个又一个难关。

今年三月，为了更好的面向未来，公司启动了24年来最大的1+6+N组织变革。在逍遥子和团队的共同努力下，整个变革在各业务持续发展的同时稳步推进，到目前为止这一次变革已经基本成型，初见成效，为下一阶段的公司发展打下了重要的基础。随着改革的平稳过渡，逍遥子向集团提出他将卸任阿里云董事长与CEO的职务。经过慎重的考虑，集团董事会尊重逍遥子的决定，并任命集团CEO吴泳铭兼任阿里云董事长与CEO，即日起生效。逍遥子将换一种方式，继续在阿里和我们一起奋斗，迎接未来的发展。集团决定投资10亿美金支持逍遥子设立面向未来的科技基金，协助阿里对未来的科技布局打造更好的生态环境。

为了感谢逍遥子对公司发展所做出的巨大付出和卓越贡献，经阿里合伙人讨论，决定授予逍遥子阿里史上第一个“功勋阿里人”荣誉称号！

在此也祝福阿里巴巴24周岁生日快乐！阿里人，加油！

阿里巴巴集团主席 蔡崇信

2023.9.10